制造业专精特新企业的数字化装备占比、信息系统覆盖率和设备联网率均具有较高提升空间。企业内部“数据孤岛”的现象比较普遍,具体存在数据重复录入、不及时、不准确、无法关联等痛点问题,覆盖全流程、全链条、全生命周期的数据链尚未构建,对越来越多数 据和流量的负荷以及处理能力有限。
数字化转型人才不等于技术人才、不等于专业型人才,往往是具有跨界思维和综合能力的通才,专精特新企业数字化转型人才资源少,转型驱动力不足。从专精特新企业的数字化人才结构看,专精特新企业数字化人才占比较低,自有平台建设难,多业务系统融合难,企业 人才结构待进一步优化。
企业数字化转型升级是一项复杂的系统工程,在软硬件购买、系统运维、设备升级、人才培养等方面需要持续投入大量时间和资金,而大部分专精特新企业不具备这个实力。需重点关注处于探索起步阶段的专精特新企业,其资金压力最大,但获得的财税政策支持力度感知 最小。
数字系统涉及企业数据、软资产、人才库资料等重要信息,专精特新企业担心生产经营数据、财务管理数据等被监管部门汇聚,影响企业经营效率;担心平台将生产经营数据、生产工艺数据、研发设计数据等分享给竞争对手,导致商业机密泄露。企业信息安全保障难,平台需采取多种加密措施以确保资产安 全。
专精特新企业数字化转型需求碎片化、 多元化,面向专精特新企业的转型解决方案存在数量少、针对性弱等问题,企 业开发定制化的系统需要花费较高成本和大量沟通时间。平台企业需聚焦专精特新企业数字化转型实际需求和差异化需求,以灵活的方式为专精特新企业提 供兼具普惠性和个性化的平台服务,积极开拓更加广阔的业务发展空间。
部分专精特新企业除不了解数字化转型 的概念,对最新的数字化技术手段了解不够甚至完全不了解,未将数字化改造纳入企业发展战略进行总体统筹,更不 了解数字化转型的优势与必要性,而且更不熟悉数字化转型的措施与实施路径。专精特新企业认为数字化转型解决企业经营压力的效果不明显,数字化转 型见效周期长,数字化转型意愿不强。
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